中國代工廠之變

　　一變：上漲的工資與“南下”的

　　對於代工廠來說，成本團體制服是核心，是代工企業的關鍵競爭力。中國勞動力價格比較優勢是中國代工業保持盈利的主要因素。

　　但是，勞動力價格優勢對一個具體的企業而言，不具可持續性，隨著中國經濟發展，勞動力價格比較優勢肯定日趨減弱。

團體服　　現在，由於勞動力價格上升，很多企業已經受到利潤率下降的困擾；其次，由於源於勞動力價格的成本優勢，是中國加工出口型企業相對其他國家同類生產企業的優勢，而不是中國某個具體企業的獨特優勢，所以，在國內競爭者範圍內，這種整體性優勢不構成具體企業的競爭優勢。隨著中國工人的工資不斷上漲，經濟模式也由工業制造更多地轉向服務業，這意味著制造商們不得不放棄中國，尋求其他地區從而獲得更為低廉的成本。

　　隨著中國經濟轉型腳步的加快，預計服裝代工企業將團體服訂做部分遷移出中國，甚至政府也鼓勵這樣做。眾多代工企業的“南下”，是中國經濟轉型的內在需要，也是工人工資不斷上漲下的迫不得已。“按照規定，我國各地區的最低工資標准每兩年至少要調整一次，可以預期東莞明年可能會有一個新的最低工資標准”。在第二次多國在莞投資企業政企聯絡會上，東莞市人力資源局有關透露，2013年東莞最低工資可適當參考全國標准，或漲14%。

　　2013年，距金融海嘯已過去5年，全球經濟衰退的影響在東莞仍然隨處可見。過去兩年，廣州東莞利華成衣集團在華員工數量減少了1/3，至5000名。該已經把日本優衣庫的服裝生產業務轉移至越南，那裡的工人工資是中國的一半。

　　利華成衣說，在過去的10年裡，中國勞動力工資漲了將近20%，在這裡已經不能賺錢了。該集團預計，5年內將有80%的生產會移至旗下亞洲其他工廠。

　　二變：不僅僅看工資

　　喜劇大師卓別林的無聲電影《摩登時代》裡有這樣一個鏡頭：一大群羊被驅趕著，後面是一群神情漠然的工人走進工廠，隱喻工人本質和羊群一樣，被生產線所奴役。時至今日，這種境況在中國代工企業內並沒有很大改變。

　　盡管境況不盡如人意，一些中國工人仍需要依賴工廠生活。為了能挽留這些員工，提高他們對企業的忠誠度，一些企業正在嘗試著讓員工更多地參與到生產生活以及管理中去。對工廠老板來說，能否招來並留住員工至關重要。以前他們一般是用獎金等物質激勵手段來實現這個目的，但是現在物質刺激已經不像過去那麼奏效。

　　成培全(音)是聯業制衣東莞工廠組織的“縫制奧運”比賽的10名獲獎者之一。劉昕樺(音)是“縫制奧運”的另一名獲獎者。成培全每小時可縫制95個衣領，高出平均效率三分之一，因此贏得了“衣領之王”的綽號。他說，這個比賽讓我有種自豪感，成衣代工這是漲工資等其他福利給不了我的。

　　給予員工榮譽感是留住員工的一種途徑，同時另外一些企業試圖通過改善工作環境來留住工人。美馳圖是比美高車模玩具的生產商。約120個孩子住在這座工廠的宿舍區。其中，3000個員工中有40%與家人同住在這裡的宿舍，還有一些單人宿舍正在翻修成更適合家庭居住的樣式。同時，美馳圖並不止步於住宿條件的改善，還開始建立員工的養老金系統，為長期在工作的老員工提供福利。

　　三變：從代工到“電商”

　　2013年3月6日，12家給宜家家居做代工的工廠宣布轉型電商，進駐天貓，並尋求與賣家的協作。

　　這些代工廠因為人力成本和原材料(行情 專區)價格上升大多已經處於停產和半停產狀態。它們希望宜家能夠隨行就市提高成品的收購價格，但是等來的卻是宜家的降價要求。對此，宜家表示盡管近年來人工成本、原料成本不斷上漲，但它們並不認為產品的采購價格就應該上漲。宜家方面強調，成本的上漲可以通過加強管理，提高原料使用率來抵消。

　　代工企業身處產業鏈的末端，依靠壓縮勞動力成本來盈利的模式終究也是有個極限。在中國勞動力成本不斷上漲的今天，代工企業想要生存必須尋找新的產銷模式。代工廠與電商的結合相對縮短消費者和工廠的距離，並且把利潤空間部分讓利給客戶。尤其是利用C2B定制的形式，不僅可以規模生產，而且商品價格可以更低。

　　然而代工廠撇開上家自主經營之路前途未蔔。一方面由於缺少自主創新能力而靠一味模仿難免有抄襲之嫌，另一方面，這些企業大多過去負責相關產業的一個環節，在班系服訂做組合產品線的能力上與歐美企業有很大差距。