中小服裝企業面臨背水一戰 成衣只賣布匹價

　　在調查中發現，訂單減少、原材料、勞動力成本輪番上漲等班系服訂做因素疊加，正把眾多服裝代工企業逼向生存紅線，“轉型衝擊波”中中小企業面臨“背水一戰”。

　　1元服裝店再現羊城

　　1元一件的棉質短褲、吊帶背心，3元一件的短袖體恤，5元一套的寬松“團體服師奶衫”，長短款式可任選……在廣州荔灣區上下九步行街一帶，超低價服裝大甩賣的宣傳隨處可見。

　　“我們不是賣衣服，而是在賣布。”名韓服裝店老板張福平說。

　　民吳女士告訴，老廣州人喜歡在荔灣區上下九一帶的小店鋪淘衣服，因為這裡經常銷售一些服裝代工廠囤積下來的尾貨，以及出口轉內銷略有瑕疵的貨品，質量不錯價格特別便宜。

　　“這裡賣的都是些大路貨，價格比較便宜，一件差不多也就十多塊、三十塊的樣子，但像今年這樣，滿街都有1元、3元、5元的衣服團體服訂做甩賣，還真比較少見。”吳女士說。

　　對此，廣東虎門服裝協會副秘書長秦英福認為，今年原材料、勞動力成本都在大幅上漲，一些規模較小的服裝企業為了緩解壓力，盡早回籠資金，采取大甩賣策略。

　　“資金只有流動起來才能產生利潤，加上目前處於換季的時候，夏裝款式變化非躊，舊衣服如果賣不出去便會積壓，於是只能虧本甩賣了。”秦英福說。

　　服裝企業面臨生存困境

　　海珠區康樂村一帶盤踞著眾多家庭作坊式的制衣企業，從這裡出產的產品遠銷東南亞、非洲等地區，也有部分產品流入到本地市場。

　　騰飛制衣廠老板陳波告訴，他經營的工廠正面臨“左右為難”的境地。一方面，受人民幣彙率波動影響，工廠不敢接數額較大的外單，上半年只接了5000件服裝的加工訂單，團體制服而過去至少是2萬件以上的量；另一方面，原材料價格上漲了20%，人工費用、水電等價格也在漲，不斷擠壓著利潤空間。

　　“做服裝講究薄利多銷，但現在卻不敢接大單，會先觀望一段時間，並把擠壓的存貨清理干淨，增加一些現金流。”陳波說。

　　佳美服裝廠的劉輝告訴，由於市場競爭殘酷，處於弱勢地位的服裝小廠，普遍缺乏議價能力，只能自己消化成本上漲的壓力。

　　“盡管布匹、染料等原料價格漲幅達20%，但我只敢給客戶漲10%，即使這樣，客戶還是抱怨並打算下半年把訂單轉到越南去。”成衣代工劉輝說。

　　據彙豐23日公布的中國制造業采購經理人指數(PMI)數據顯示，5月份彙豐中國制造業PMI預覽指數為51。1，低於4月份51。8的終值，為該指數2010年7月份以來的最低水平，顯示中國制造業擴張勢頭正進一步趨緩。

　　中國服裝協會副會長魏林稱，原材料、勞動力成本上升是一個整體趨勢，服裝企業必須放棄粗放式的經營模式，通過轉型升級將成本上漲轉變為產業提升的動力，提高生產效益和品牌價值。

　　中小企業須“背水一戰”

　　服裝業內人士認為，珠三角服裝業作為勞動密集型產業，在面臨勞動力短缺、成本上升等諸多因素的壓力下，必須“背水一戰”，通過轉型升級提升產品的附加值和議價能力，不然只能關門歇業。

　　在采訪中了解到，近年來為了應對生存壓力，珠三角一些原來做出口或者批發的服裝企業開始嘗試轉型，通過設計研發自主品牌，走品牌運作的模式，效益比過去單純代工提升了10%。

　　“做代工時代，企業的命運掌握在別人手裡，走自主品牌路線後，盡管過程比較艱難，但每一步都很踏實，畢竟掌控權在自己手上。”傑聖服飾有限生產部胡祥雲說。

　　中國服裝協會秘書長王茁表示，未來中國的服裝行業將呈現一個新的格局，即沿海發達地區集中總部、設計、開發、品牌、物流部門，而內地則集中加工部門。“這是一個區域優化的結果，可能需要三到五年時間。”王茁說。

　　騰飛制衣廠老板陳波告訴，他正打算把工廠的生產車間從廣州轉移到湖南，預計廠房租金可以節省30%，人工成本也會下降，廣州以後只做設計和銷售。

奢侈品流行外包代工

　　外包代工 貼簽混淆

　　據高盛報告披露，Prada已將八成衣代工成產品外包生產，據業內人士透露，有多家內地廠商為Prada代工生產。

　　知名奢侈品牌Prada八成商品在中國制造，Prada旗下11家企業只生產了兩成制成品，其余都是外包。Prada目前與450家原材料供應商及480家制造企業合作，並聘有170名質量監控員。報告形容該舉措在監控質量之余，並可確保產能充足，但高盛也將之視為質量風險因素，但報告中未提到有哪些外包地。

　　事實上，早前已有國內媒體引述消息稱Prada前兩年在中國找到了技術符合要求的工廠，於是在中國生產。迫於“Made in China”的廉價形像，其CEO提出應該取消產地標簽，一律改為“Made by Prada”。

　　代工產業鏈

　　在中國的代理加工分為兩種：一種是生產成品；一種是參與工序，也許有關刺繡的加工放在中國，棉質前身後身可能在馬來西亞加工，但生產成品的居多。

　　東莞工廠一名工作人員透露，奢侈品牌在國內都有總代理，總代理接到品牌的訂單後，依據其所掌握的那些能夠進行外貿生產的加工廠的設備情況，進行不同款式服裝的發包，每次都要根據不同的款式和其他要求來選擇不同的廠。

　　同為一線品牌，可能與其他的一線或者二線甚至是大眾品牌共享一家服裝加工廠。同時，根據每年款式的不同，提供生產的加工廠也並非固定。工廠在生產前會收到一個樣品，有的代工廠生意太好還會再往下外包，正是所謂的“二道單”。“有些一線品牌為了怕被人知道它有代加工廠，甚至會找一些位置偏遠的加工廠來提供代工服務，甚至會找些家庭作坊型的加工廠。”她說，“廣東的廠生產設備比較好，而江浙一代原料比較多。”

　　理論上說，這些經過加工的衣服將回到的香港總部團體服，在香港彙集後運到意大利、法國或西班牙等時尚聚集地，再銷往各個國家。

　　但由於運輸和關稅成本太高，在業內人士看來，在各個地區生產的成衣或者其他產品不一定會全部發送至總部。該工作人員說，有的在中國團體服訂做生產，貼上意大利的標簽，甚至連海關都沒出去過。這些成品在經過簡單的手續處理後，通常直接批發給代理商，或者直接進入店面銷售。盡管專賣店的銷售人員反復強調自己的產品是由歐洲工匠手工制作，後出口到中國。

　　國外的一項條文規定，必須保證產品大部分(決定其品質的部分)在該國制作完成，並且其在該國制作部分產生的成本(人工、材料等)至少要占總成本的50%，符合以上兩條才能打上該國制造的標簽。按此條文，對於在中國加工生產的產團體制服品，“Made 班系服訂做in China，DesignedinI-taly”的標簽似乎更合理。

中國代工廠之變

　　一變：上漲的工資與“南下”的

　　對於代工廠來說，成本團體制服是核心，是代工企業的關鍵競爭力。中國勞動力價格比較優勢是中國代工業保持盈利的主要因素。

　　但是，勞動力價格優勢對一個具體的企業而言，不具可持續性，隨著中國經濟發展，勞動力價格比較優勢肯定日趨減弱。

團體服　　現在，由於勞動力價格上升，很多企業已經受到利潤率下降的困擾；其次，由於源於勞動力價格的成本優勢，是中國加工出口型企業相對其他國家同類生產企業的優勢，而不是中國某個具體企業的獨特優勢，所以，在國內競爭者範圍內，這種整體性優勢不構成具體企業的競爭優勢。隨著中國工人的工資不斷上漲，經濟模式也由工業制造更多地轉向服務業，這意味著制造商們不得不放棄中國，尋求其他地區從而獲得更為低廉的成本。

　　隨著中國經濟轉型腳步的加快，預計服裝代工企業將團體服訂做部分遷移出中國，甚至政府也鼓勵這樣做。眾多代工企業的“南下”，是中國經濟轉型的內在需要，也是工人工資不斷上漲下的迫不得已。“按照規定，我國各地區的最低工資標准每兩年至少要調整一次，可以預期東莞明年可能會有一個新的最低工資標准”。在第二次多國在莞投資企業政企聯絡會上，東莞市人力資源局有關透露，2013年東莞最低工資可適當參考全國標准，或漲14%。

　　2013年，距金融海嘯已過去5年，全球經濟衰退的影響在東莞仍然隨處可見。過去兩年，廣州東莞利華成衣集團在華員工數量減少了1/3，至5000名。該已經把日本優衣庫的服裝生產業務轉移至越南，那裡的工人工資是中國的一半。

　　利華成衣說，在過去的10年裡，中國勞動力工資漲了將近20%，在這裡已經不能賺錢了。該集團預計，5年內將有80%的生產會移至旗下亞洲其他工廠。

　　二變：不僅僅看工資

　　喜劇大師卓別林的無聲電影《摩登時代》裡有這樣一個鏡頭：一大群羊被驅趕著，後面是一群神情漠然的工人走進工廠，隱喻工人本質和羊群一樣，被生產線所奴役。時至今日，這種境況在中國代工企業內並沒有很大改變。

　　盡管境況不盡如人意，一些中國工人仍需要依賴工廠生活。為了能挽留這些員工，提高他們對企業的忠誠度，一些企業正在嘗試著讓員工更多地參與到生產生活以及管理中去。對工廠老板來說，能否招來並留住員工至關重要。以前他們一般是用獎金等物質激勵手段來實現這個目的，但是現在物質刺激已經不像過去那麼奏效。

　　成培全(音)是聯業制衣東莞工廠組織的“縫制奧運”比賽的10名獲獎者之一。劉昕樺(音)是“縫制奧運”的另一名獲獎者。成培全每小時可縫制95個衣領，高出平均效率三分之一，因此贏得了“衣領之王”的綽號。他說，這個比賽讓我有種自豪感，成衣代工這是漲工資等其他福利給不了我的。

　　給予員工榮譽感是留住員工的一種途徑，同時另外一些企業試圖通過改善工作環境來留住工人。美馳圖是比美高車模玩具的生產商。約120個孩子住在這座工廠的宿舍區。其中，3000個員工中有40%與家人同住在這裡的宿舍，還有一些單人宿舍正在翻修成更適合家庭居住的樣式。同時，美馳圖並不止步於住宿條件的改善，還開始建立員工的養老金系統，為長期在工作的老員工提供福利。

　　三變：從代工到“電商”

　　2013年3月6日，12家給宜家家居做代工的工廠宣布轉型電商，進駐天貓，並尋求與賣家的協作。

　　這些代工廠因為人力成本和原材料(行情 專區)價格上升大多已經處於停產和半停產狀態。它們希望宜家能夠隨行就市提高成品的收購價格，但是等來的卻是宜家的降價要求。對此，宜家表示盡管近年來人工成本、原料成本不斷上漲，但它們並不認為產品的采購價格就應該上漲。宜家方面強調，成本的上漲可以通過加強管理，提高原料使用率來抵消。

　　代工企業身處產業鏈的末端，依靠壓縮勞動力成本來盈利的模式終究也是有個極限。在中國勞動力成本不斷上漲的今天，代工企業想要生存必須尋找新的產銷模式。代工廠與電商的結合相對縮短消費者和工廠的距離，並且把利潤空間部分讓利給客戶。尤其是利用C2B定制的形式，不僅可以規模生產，而且商品價格可以更低。

　　然而代工廠撇開上家自主經營之路前途未蔔。一方面由於缺少自主創新能力而靠一味模仿難免有抄襲之嫌，另一方面，這些企業大多過去負責相關產業的一個環節，在班系服訂做組合產品線的能力上與歐美企業有很大差距。

中國代工的奢侈品

很少有人知道，每天從這裡的6000多名打工者手中誕生團體服訂做的，是Prada、ColeHaan以及Camper等一連串上流社會的代名詞。除了東莞，在中國的、溫州、杭州等地，還有難以計數的工廠正在為這些國際奢侈品牌代工生產。它們規模或大或小，或是直接訂單或是“二道單”，或生產成品或只做某一道工序。但無須懷疑，它們生產的都是真品。

然而，最終與消費它們的人見面時，人們將無從發現它們與中國打工妹之間的關系。迫於“MadeinChi－na”的廉價形像，這些產品最終絕大部分都將貼上 “MadeinItaly”或“MadeinParis”等標簽。

至今仍宣稱采用純歐洲手工工藝的這些奢侈品牌，多年來恥於提及部分產品的中國出身，但這在業界已經不是秘密。2008年金融危機後，為縮減成本，將生產重心移向中國的奢侈品及國外中高端品牌的數團體服量正在不斷增加。

“在工藝有保障的前提下，（中國工廠）擁有絕對的成本優勢，何樂而不為呢？”位於浙江杭州的一個工廠的廠長對本報表示。

不必撕破的紙

“有很多東西是不方便說的，因為沒有必要撕破這張紙。已經是普遍存在的事實，消費者也不必過於介懷。”電話裡，這位廠長語氣輕松。

有人要比他更謹慎。網絡能查到的東莞興雄鞋廠的唯一聯系人楊華國拒絕接受采訪，同時也拒絕透露工廠為哪些品牌代工，“有規定。”他說。

在供應商張明（化名）看來，這家工廠“管理很嚴格”。下午四點以後，他們這些供應商都不允許進入廠內，因為四點半後工人將陸續下班，工廠以安全為由拒絕所有廠外人員入內。

供貨近5年來，張明從未從廠方得到任何一只成品鞋樣板。每當興雄廠需要某種材料時，總是剪下一塊送過來，讓照樣送料。然而，有幾次入廠送料時他還是看到了一些成品。“全是世界知名的牌子！”他回憶說，比較有印像的有ColeHaan、Prada、Camper以及Tim－berland等。其中ColeHaan最多，大約占興雄廠全部產量的六成以上。

距離興雄廠約十分鐘車程的一個名為“興昂工業園”的地方，情形與此相似。下午5點，工廠下班時間，大批身穿藍色和橙色工服的工人從園區湧出。他們似乎每個人都行色匆匆，攔住一名女工詢問工廠做什麼牌子的鞋時，她邊走邊說，很多品牌都有。“有沒有普拉達？”“Prada有。”回答很干脆，脫口而出的英文很溜。再問下去就開始警覺了，“你問這些干什麼？”

另一名女工和一名男工則分別介紹說，工廠生產的是團體制服成品鞋，全部出口；Prada主要在興雄廠生產，興雄忙不過來的時候，興昂才做。

興雄和興昂都隸屬於全球十大鞋業制造商之一的香港興昂國際有限，是其在大陸投資的十八家工廠之一。興昂國際於2007年正式在香港股市掛牌上市，股票名稱為九興控股（1836。HK）。公開資料表明，九興控股的主要產品包括Nike、Guess、LVMH、Prada、Timberland、Clarks、Rockport、EasySpirit、Ecco等在內的眾多世界知名品牌。

除了東莞，在中國的、溫州、杭州等地區，還有難以計數的工廠正在給國際奢侈品牌代加工。在業界人士看來，奢侈品牌在中國代理加工早已不是秘密。包括服飾、皮包等在內的多個奢侈品牌在上個世紀末就已在中國設立生產線，2004年後，委托中國制造商加工的跡像越來越明顯。2008年金融危機之後，為縮減成本，將生產重心移向中國的奢侈品及國外中高端品牌的數量正不斷增加。

由中國、意大利、中國香港三方共同投資的津達制衣有限，所代工品牌主要包括皮爾卡丹。據該介紹，每個季度，該都會引進意大利最大的西裝制造與銷售集團的高水平管理及先進技術。相關在接受電成衣代工話采訪時說，“皮爾卡丹男正裝的工藝都是在這裡做。”

此班系服訂做外，大多數的RalphLauren產品均產自中國。總部位於香港的著名服裝制造商聯泰集團和溢達集團在過去的幾年裡承擔了大部分RalphLau－ren的生產。據悉，RalphLauren下給聯泰的POLO訂單一年可達數億元，聯泰在東莞、清遠、等地都有分廠。前幾年POLO訂單大多由聯泰的自有工廠進行生產，近來聯泰為了控制成本，也開始外包給其他工廠。

成衣代工巨頭聯業進軍內地

當中國眾多服裝代工企業試圖向品牌企業轉型時，亞洲成衣代團體服工巨頭香港聯業集團卻趕赴內地掘金。

“對於我們來說，現在是進入內地服裝市場的一個最佳時機。”聯業集團（下稱聯業）行政總裁李國權近日在滬稱，除了生產服裝，聯業還是一個供應鏈管理高手，可以破解當下服裝業面臨的高庫存問題。

聯業已有60余年發展歷史，它為Ashwor團體服訂做th、Banana Repubilc、Brooks Brothers、Burberry等眾多歐美品牌代工。和普通代加工企業坐等訂單不同，聯業是自己為自己下訂單。

“傳統的供應鏈模式中，顧客需要3件襯衣，零售商可能會為了不時之需去補6件貨，批發商會補12件，生團體制服產商則會補更多的面料，每個環節都會放大客戶需求，從而導致庫存的產生。”李國權解釋，聯業的做法是，通過監控門店的歷史銷售數據以及庫存數據，幫品牌預判其未來銷售數據，並依此確定訂單數量。

據聯業方面稱，這一模式使得生產和銷售間各個環節得到有效溝通，不僅可以將工廠的交貨時間從原先的90天縮短至30天，還可以在降低庫存的同時，將產品尺碼的齊全率從原先的80%提高至95%，減少斷貨、斷碼情況的出現。

在聯業看來，如今服裝產品的市場競爭已轉變為服裝企業對市場響應速度的競爭。對市場需求和供應鏈的有效控制，可以幫助企業提高資產回報率。該認為，這套獨特的供應鏈模式可以幫助中國服裝企業解決眼下的庫存之困。為此，它們今年在上海建立了分，借此拓展市場。

聯業在上海的分領譽服裝（上海）有限副總裁何紫霞透露，目前他們已與包括七匹狼、勁霸等在內的幾家中國服裝品牌取得了合作。

目前，聯業與內地品牌的合作仍處“代工”成衣代工階段，並未真正發揮供應鏈管理功能。而聯業近90%的市場仍分布於美國和加拿大。

“在歐美，幾乎所有的服裝企業都知道聯業。”李國權坦言，國內品牌對聯業還沒那麼強烈的認同，而聯班系服訂做業的供應鏈模式是建立在其與品牌高度信任、深度合作的基礎上的。更重要的是，目前國內服裝品牌門店中有很大一部分為加盟店，即便品牌認同，聯業要想獲取全部門店的銷售數據，仍有一定困難。

和國外品牌相比，中國品牌的需求也不一樣。“內地的品牌大多是買手制，對產品的設計要求較高；而歐美品牌並不需要我們提供設計，我們的設計僅限於面料。”李國權介紹，為此，聯業專門設立了一個專門為中國客戶服務的設計中心。

傣族傳統婚俗 女子可娶小和尚回家

　　在傣族的傳統意識中，男人需要出家一段時間才算得上婚禮音樂有文化的上等人，而奘房(即寺廟)不過是他們暫時的學校，奘房附近必有大青樹，大青婚禮樂團樹下也不乏美麗動人的傣家小樸哨(姑娘)：傣族小和尚是可以串樸哨(談戀愛)的！

　　在傣族，少男少女從很小就開始了談戀愛，這便有了“小和尚談戀愛”的風俗習慣。在鄉鎮的街頭，你常會看到很小的男孩子身著和尚服飾，騎著自行車，後面帶著如花似玉的傣族少女在街頭穿行。這是一個清青春醇的愛的故事，它帶著濃濃的民族風俗，在這地處群山深處的傣家山寨，成了一道亮麗的風景。

　　傣族青年男女結婚，一般實行從妻居的習俗，即男到女方家上門，因此婚禮主要在女方家舉行。婚禮開始前，新郎新娘先要到佛寺去拜佛，祈求吉祥幸福，白頭偕老。

　　舉行婚禮這天，男方家派出的親朋好友來到女方家參加婚禮的人特別多。他們陪著新郎，一路敲著像腳鼓和铓鼓，喜氣洋洋地來到女方家，沿途還鳴放鞭炮和鳥銃，以增加喜慶氣氛和驅除邪魔。婚禮首先從女方家的門口開始：在地上鋪一條花毯，在上面擺一張小供桌，桌上擺放著鮮花和果酒。新郎和新娘穿著漂亮的民族服裝，並排坐在花毯前，請和尚念經。念完後，和尚用彩色絲線分別束在新娘和新郎的手腕上，以示祝福。接著，男方要走進女方的家，這需要經過幾道關婚禮音樂卡：一是到門口時，竹門已經關閉，男方需放鞭炮、付禮錢，門才打開讓男方通過；二是登竹樓時，男方被女方的人阻擋，男方需付禮錢才能登樓；三是進了屋後，新娘被藏起來，見不著新娘。男方需付禮錢和敬酒，幾番懇求，幾經周折，新娘才被送出來。這一系列過程包含著考驗新郎的意味，充滿了歡樂和喜慶的氣氛。

　　接下來是舉行拴線儀式，在竹樓的堂屋裡擺上一張小桌，上面放著兩個用芭蕉葉做成的圓錐形帽子，下面放著煮熟的雌雄雞各一只。桌上還放有男方送給女方的禮物，如衣服、筒裙、銀褲帶、手鐲等。此外放著糯米飯、紅糖、芭蕉、鹽巴、白線等。拴線儀式開始，新郎新娘並排跪在婚禮桌前，接受老人的祝福和來賓的祝賀。接著由主婚人致賀詞，在座的人們都要伸出右手搭在桌子上，低首聆聽賀詞。賀詞完畢後，新郎新娘每人從桌子上扯下一團糯米飯，在酒裡蘸一蘸，然後點雞、鹽和白線等物，每人需連點三次，點完後又把飯團放回桌面。這時，主婚人拿起桌上一根較長的白線，從左至右，繞過新郎新娘的肩，把線的兩頭搭在婚桌上，表示已把兩個人的“靈魂”拴在一起，從此白頭到老，永不分離。接著，在座的老人們也紛紛拿起白線，分別拴在新郎新娘的手婚禮樂團腕上，祝福新婚夫婦幸福吉祥，生的兒子會犁田、蓋房，生的姑娘會織布、栽秧……

　　拴線後，桌上的一只雞獻給主婚人，另一只拿給小伙子們去分吃，預祝他們早日找到心愛的姑娘，也來幸福地拴線。其余的東西全部放在新婚夫婦的帳子邊，過了三天才能吃。

　　拴線結束後，便開始宴請賓客。席上的菜肴多帶有呆味特色，其中一碗是生血加料血燉，以像征著婚姻的吉祥。席間，新郎新娘要殷勤地向賓客敬酒，賓客也會提出各種各樣的問題，要新郎新娘回答，有的則要求新郎新娘表演節目等，不時逗得大家開懷大笑，氣氛熱烈而活躍。

騎行婚禮宣環保低碳時尚又浪漫

　　10日上午，一支由近百輛掛著彩色氣球的婚禮音樂自行車迎親車隊，浩浩蕩蕩出現在青縣城區。車隊前面，新郎騎著一輛系著紅綢、扎著鮮花的人力三輪車，帶著新娘子，惹得不少路人駐足觀看。

　　新郎官叫代廣浩，今年26歲。籌辦婚禮的時候，他就一直琢磨怎樣才能讓自己的婚禮更有意義和紀念價值。因為他們都喜歡騎行，所以想出了騎行迎娶新娘的方式。在讓更多人見證愛情的同時，也希望大家更深入地了解騎行、熱愛騎行，倡導這種環保出行方式。

　　在愛人的支持下，代廣浩策劃了這場單車婚禮，並提前在網上向騎友們發出了邀請，得到了縣城很多自行車愛好者的積極響應。

　　接親方式雖然簡單，但過程不失熱鬧。迎親當天早上7時多，代廣浩家門口已經聚集了數十名單車騎行者。很多騎友之前和戴廣浩並不熟稔，甚至不認識，但是他們懷婚禮樂團揣著對這對新人打破舊俗、選擇這種低碳環保迎親方式的理解和支持，從四面八方趕來捧場。騎友高俊志說，大家都是愛好騎行、愛好環保、愛好綠色的人，對這種綠色低碳環保的婚禮應該全力支持。

　　沒有機動車的轟鳴和喧囂，取而代之的是騎友們的歡快笑聲。新郎騎著花車在自行車隊的簇擁下，載婚禮樂團著新娘，圍著縣城繞了一圈。艷羨的目光、嘖嘖的贊嘆、美好的祝福，一路相伴。

　　青縣自行車協會會長段寶印說，這次騎行婚禮在青縣婚禮音樂是首例，這對新人通過這種新穎的婚禮儀式，在社會中起到非常好的宣傳效應，真誠希望能有更多新人在今後的人生旅程中，都能以這種低碳浪漫的方式，倡導環保、銘記幸福。

古商城裡的民俗婚禮

　　20日，周村古商城景區內鑼鼓喧天，婚禮樂團喜氣洋洋，第三屆“愛在齊魯•情定周村”中國傳統民俗集體婚禮在該景區舉行。來自北京、濟南、合肥等地的20對新人身著傳統服裝，坐花轎、騎大馬，拜天地、挑蓋頭、入洞房…婚禮音樂…紅紅火火娶新娘，舉辦了一場別開生面的中式民俗集體婚禮，活動吸引了近千人參與。

　　在充滿東方情調的百年商埠裡舉辦這樣一場隆重的民俗集體婚禮，讓飽經歲月滄桑的街巷見證純真的愛情，在每一處有特殊意義的古跡前留下最美的浪漫記憶，給每對新人都留下了美好的印像。

　　“參加民俗婚禮可以體驗傳統文化，是非常特別的，也很浪漫，很有紀念意義。”來自北京的情侶陳博和付潔說。他們特意從北京趕來參加，為的就是給愛人一個有特殊紀念意義的結婚禮樂團婚儀式。

　　來自聊城的於濤和王騫本打算本月31日舉辦婚禮，聽說古商城要舉辦民俗婚禮，所以就取消了家鄉的婚禮，將儀式放在了景區，並且將親朋好友都帶到了古商城，舉行完儀式後，集體到酒店喝喜酒。

　　“在家裡的儀式不弄了，我們兩個都很喜歡傳統的東西，所以想弄一場傳統的婚禮，非常有紀念意義。”於濤說。

　　陳怡霏是景區的講解員，她和男朋友鄭清在古商城裡認識，准備明年領證，這次特婚禮音樂意來參加儀式。“我們現在先參加一個中式的婚禮，等領了證再舉辦一次西式的，結婚是大事，這樣可以給愛人留下一些值得回憶和紀念的東西。”

　　“與愛人體驗一場純正的中式婚禮，感受古人相敬如賓、舉案齊眉的美滿，讓百年商埠見證忠貞不渝的愛情，是一件非常浪漫的事情，祝所有新人百年好合。”周村區旅游局局長尚志勝說。

過濾設備不足之處猶存 企業亟需加快轉型

　　（1）部分企業技術創新能力較差。一部分企業不重視產過濾設備品的更新和新產品的開發，產品幾十年一貫制，品種規格單一、市場經營範圍窄，使企業產品產量逐年下降，企業效益差。

　　（2）特殊產品仍以進口產品為主。近幾年，脫水機國外產品紛紛進入國內，國內產品還有很多空白。

　　（3）基礎零部件配套水平較差。國內產品的基礎零部件配套生產廠家少，規格品種少，配套水平還較差，電氣元件、液壓元件、動力部件的性能和使用可靠性還不高，這也影響了國內產品的開發。

　　（4）帶式過濾機專業化生產水平低。國內大部分企業以自主生產為主，專業化生產水平很低，工藝落後，勞動生產率低。

　　（5）小作坊式企業較多。一些小、小作坊式企業紛紛起來，如在等地一個地區就有數十家企業，這些小企業產量低、質量差、價格低，嚴重衝擊和影響著正常的市場銷售。

　　面對上述問題，國內過濾機行業想要獲得長足發展，就必須不斷創新來滿足市場發展的需求。要不斷引進吸收國內外先進技術，學習現代化管理，不斷完善產品體系，加快過濾機行業轉型升級的腳步。

再生料市場競爭激烈 塑料脫水機廠家謀發展

　　隨著塑料再生料市場競爭的日益激烈，再生塑料廠家對脫水機塑料脫水機質量、性能的要求也越來越高，市場競爭也越來越激烈。與此同時，由於新技術，新工藝的不斷應用，各種新式脫水機陸續上市，部分廠家現在生產的塑料脫水機已經不大能滿足客戶需求。脫水機設計、質量上的落後，直接制約了脫水機企業的生存和發展。

　　為了適應當前形勢，塑料脫水機生產企業需要適當引進一些國內外較為先進的機械設計理念，以提高企業設計水平，為客戶提供更好的脫水機產品。同時，塑料脫水機廠家應該根據自己企業發展的需要，科學地制訂機械設備的發展規劃和銷售計劃，正確預測新開發脫水機設備的市場使用前景，為客過濾設備戶提供更好、更實用的脫水機。

　　目前部分塑料脫水機廠家一味追求設備的廉價，靠低價的誘惑力來開發塑料脫水機市場的方法並不可取，盲目購置一些廉價設備不僅給塑料清洗企業帶來損失，同時也破壞了塑料脫水機生產廠家的聲譽，使客戶對生產廠家產生懷疑，失去信任。對於塑料脫水機生產廠家來說，這些損失比脫水機客戶更大。所以脫水機生產廠家應該不斷提高生產工藝，用科技改善生產力，生產力提高了，才能對設備進行降價。